Klantcase VAKTIEF

Will: “Er vielen dus te veel mensen af van de destijds Kort Middelbaar Beroeps Onderwijs (KMBO) opleiding én vaak konden de mensen die wel het diploma hadden behaald veel van de geleerde werkzaamheden in de praktijk helemaal niet goed uitvoeren. Deze problemen hadden een aantal oorzaken:

Will: “Nadat wij een goed beeld hadden van alle verbeterpunten hebben de zeven bedrijven en ik vanuit CAN KS besloten om het anders te gaan doen. Een van de belangrijkste oplossingen is dat wij er voor hebben gekozen om de leerlingen een dag extra uit het bedrijf te halen, dan gaan we namelijk de theorie en de praktijk in twee dagen stoppen en dan gaan we dat als één geheel aanbieden. We gaan dus niet meer één lange dag theorie doen. Nee, we beginnen met twee dagen theorie en praktijk en de overige dagen gaan de leerlingen aan de slag bij hun leerbedrijf. Tijdens de schooldagen krijgen de leerlingen een paar uur algemene vakken en later op de dag gaan ze óók op school aan de slag met de praktijk. Zo kunnen ze het geleerde ook gelijk zelf toepassen. Op deze manier hoeven ze niet alles nog bij het leerbedrijf te leren.”

Will: “Op deze manier zijn er nog veel meer verschillen tussen een BBL-opleiding in samenwerking met VAKTIEF en een reguliere BBL-opleiding. Het belangrijkste is in ieder geval dat wij erop toezien dat de theorie en praktijk vanuit school goed aansluiten op de werkzaamheden bij de leerbedrijven. Hiertoe nemen de instructeur van de opleiding en de praktijkbegeleider van het leerbedrijf ook regelmatig de opleiding door. Bovendien gaat onze projectcoördinator Hans periodiek op bezoek bij de scholen en de leerbedrijven om zelf een indruk te krijgen van de gang van zaken. Hij houdt dan ook evaluatiegesprekken. Eventuele eerder vernomen klachten van leerlingen worden dan ook besproken.”

Will: “Alle inspanning van VAKTIEF werpt wel zijn vruchten af. Waar bij een reguliere BBL-opleiding in de metaalbranche er ongeveer 50% een diploma haalt (destijds maar ook tegenwoordig nog) is dat bij VAKTIEF minstens 85% en meestal meer dan 90%. Er blijven dus veel meer mensen die beginnen aan een opleiding, echt in de metaalbranche én ze zijn goed opgeleid. Jaarlijks zijn er zo’n 100 jongeren die zich inschrijven via VAKTIEF en wij hebben inmiddels al zo’n 90 leerbedrijven bij ons aangesloten. Hiermee is VAKTIEF ook een van de grotere stichtingen van Nederland.

Over de taken van CAN Keurmerksupport zegt Will het volgende: “Ik heb het hele VAKTIEF traject dus vanaf het begin helpen opzetten. Dat is een van de diensten die wij uitvoeren als CAN KS, maar daar blijf het niet bij. Wij hebben namelijk ook de administratie, projectmanagement en marketing van het bestuur van de stichting uit handen genomen. In overleg kunnen wij eigenlijk alle taken rondom het opzetten en onderhouden van een keurmerk (deels) overnemen. Een keurmerk is iets dat moet groeien en als steeds meer mensen de meerwaarde gaan zien van je keurmerk, dan gaat het de goede kant op”. Projectmanager Hans vult aan: “Bij VAKTIEF hebben we dit nu best wel. Tegenwoordig is het namelijk al zo dat als je tegen metaalbedrijven in de regio zegt dat je een opleiding van de VAKTIEF hebt, ze dan wel weten dat je goed opgeleid bent en echt iets kunt”.